2-推进全员设备管理，保障设备稳定运行 - 广东戴卡旭汽车零部件有限公司

为确保设备稳定运行，保障产出交付工作顺利进行，设备部持续推动全员设备管理工作，同时全员设备管理工作得到陈总的大力支持和很多好建议，正逐步完善和深化。

推进全员设备管理

保障设备稳定运行

为确保设备稳定运行，保障产出交付工作顺利进行，设备部持续推动全员设备管理工作，同时全员设备管理工作得到陈总的大力支持和很多好建议，正逐步完善和深化。从检查设备外观开始，逐步拓展到排查设备的隐患点，排查影响设备连续运行的缺陷或疑难点，还有排查设备完好性（部件缺失）等。比如，消除一些不影响设备停机的故障报警，如热处理的断链报警和超宽报警；再如，一些设备虽然能用，但使用过程存在怠速现象，存在损耗速度和效率的问题。

陈总指导全员设备管理工作

设备管理

目前全员设备管理，正逐渐上道，从实践开始，先立后破，在实践中逐步推进系统性规范管理。目前试行阶段具体开展方法如下：

（1）各车间设备组长和设备管理员列出所有设备的隐患点和缺陷，设备管理部负责汇总后和公司领导拟定初步的改善措施，然后和车间领导评价方案的可行性，最后汇总成每月的设备整改项目清单，每周跟踪整改实施进度。

（2）每天早上提前20分钟到现场巡查设备运行状况，包含跑冒滴漏的排查和是否有大的设备停机故障，并对跑冒滴漏问题进行日事日毕管理。

通过一个月的试运行，共排查出48项设备隐患点，36个漏气点，5处漏水点。目前设备隐患点整改完成30项，剩余项目需要整改时间较长，已列出实施计划，预计将在10月底全部完成，跑冒滴漏点已全部整改完成。

全员设备管理需要坚持，需要设备人员养成良好的维修习惯，比如维修完成后现场的清理，工具配件的清理，设备外观保持等。此外，也要向同行先进企业学习，比如戴卡总部在推行的设备管理信息化系统，可以取消纸质版点检表，点检人员可通过手机将点检结果上传到主电脑，还包含设备的全寿命周期管理的维护维修记录资料，方便查询和诊断。

全员设备管理工作任重道远，需要设备管理部和各使用部们的密切配合，齐抓共管。下一步的全员设备管理将以此为基础，系统梳理管理体系，明确管理要求，管理项目、频次，人员分工和范围等形成一套完善的设备管理体系。