3-推动设备精细管理，保障设备稳定运行 - 广东戴卡旭汽车零部件有限公司

在设备运行保障方面得到公司陈总和各生产部的大力支持，设备部主要做了以下几方面工作：

推动设备精细管理

保障设备稳定运行

精细管理

在设备运行保障方面得到公司陈总和各生产部的大力支持，设备部主要做了以下几方面工作：

1、配件寿命管理：首先规范配件摆放，因广州工厂搬过来的配件和物资较多，现场摆放杂乱无章。为规范配件摆放，计划搭建平台用于配件放置，为降低费用开支，自主画图设计图纸，购买材料并自主施工。

机加二期自制储物平台物料标识

其次对每次维修更换下来的配件进行台账登记，并评估是否可维修及分析损坏原因，通过更换记录台账指导设备预防检修计划，每月修旧利废修复配件达10个，例如气缸，水泵，油缸等；

2、设备维保改善（主要是机加设备保养方面），利用停机或待料时对机床的精度进行检查，修复漏切削液漏铝屑的部位，同时车间维保人员对机床死角铝屑进行清理，在满产状态下保证设备平稳运行；

刀塔清理

定位台清理

3、设备维修人员技能提升，编制设备故障维修处理流程并培训相关维修人员；目前铸造设备OEE可达95%以上，机加可达85%，涂装单线上架数突破1万1千件。

机器人清理

变压器清理

2024年已过大半，设备管理虽取得一定成效，但仍有不足之处需要持续不断改进：

设备管理是一项需要长期坚持，稳定保持，逐步提升的工作，设备管理部会永保初心，求真务实，持续降本，为公司设备长期平稳运行保驾护航。