一等奖 | 《韶光剪影，共创繁华》

韶光剪影，共创繁华

进入4月，公司厂庆活动氛围变得浓厚起来。今年4月15日是公司第22个厂庆日，今年也是自己来到公司的第22个年头。回想过去时光在公司经历的点点滴滴，心中难掩激动之情。借着征文活动，跟大家分享几缕时光片段。

2004年7月1日正式入职。从学校来到工厂，一切显得是那么的新鲜，充满变化。自己在车间实习3个月后回到技术部办公室开始担任产品担当的工作。部门在办公楼二楼靠近茶水间的一侧。部门由刘总挂帅、7名二十来岁的毛头小伙子和2名小姑娘组成。公司刚正式投产不久，领导那时还兼任制造部长，主要精力以改善生产现场条件为主。技术部的新产品开发导入工作具体由我师傅王留柱带着大家伙儿吭哧吭哧干。从开模通知，到模具评审，到模具验收，到现场调试，再到试验验证，最后到调试总结送样，质量管控要求更新。那时主要干日系产品，国内/国外市场同步推动。在那段时光里，以产品开发为牵引，随着产品的流转，我们每位产品担当都从零开始，逐步熟悉公司的每道生产工序，也留下了我们无数次手动叉车拉轮子的身影。也是在公司，在那年年底，我与“她”结缘，工号4507和4508，开始相知相伴的人生旅途。周六日，闲暇时光，我们有时会在办公室一起玩会儿电脑游戏。有时也会在办公楼附近，“聚宝盆”周围，公司外围马路走走路，聊聊天。那时的我们二十弱冠，青春洋溢，怀揣迷之自信，对所面对的事/物展现出强烈的求知欲。

时光飞逝，转眼到了2014年。经过前2年的磨合与沉淀，公司自主订单开始开花结果。从江铃股份LM71改款的N311，到福特途睿欧V362C、到股份驭胜N352，再到五十铃D-Max的RT5016。戴卡旭在单一的纯代工专注生产的模式提升为兼具产品设计/联合开发能力的全流程业务模式。作为承担开发主体责任的技术部门，以第二批新生力量为主担当，通过与主机厂的高频次系统性的沟通交流，大家伙儿一起逐步完善产品设计细则，强化设计/解析/客户技术需求理解。那几年，从搭设产品设计库，建立产品设计规范，到规范强度解析，到造型调整改善强度，到产品/模具/工艺全系统摸索，再到模流分析的尝试导入，基本上每年补全一点点。依托部门细分业务层面的逐步夯实及拓展，第二批新生力量中优秀人员梁瑞、廖红良、曹海强逐渐成为技术部门乃至公司层面的骨干/核心人员。部分人员外流在平台企业，也为企业间的沟通起到了巨大作用。伴随工作的心无旁骛，逐步完善，我与“她”也顺利度过7年之痒，携手步入婚姻，也于2014年迎来了我和“她”的“他”。三十而立，一切转换的是那么的自然，心中要守护的光，逐渐清晰。

时光回到当下。经历了世界政经环境动荡，行业竞争加剧，内卷严重，市场持续低迷的几年，公司在张总的指引下，把握住工厂搬迁扩产的有利时机，苦练内功，强化内驱力，通过“破七进六”、“四破双五”等系列活动，成功解决了成本与价格倒挂的经营问题，各项主体经营工作有序推进，呈现出持续向好发展的良好态势。作为公司的一份子，自己也在过程中参与了较多系统性管理改善工作。从单纯的技术开发转而直接面对更为纷繁复杂的生产运营工作，有种从方寸之地来到大城市的感觉，在日常忙碌的工作过程中，不时会有些感触。我们看到的每件相对系统工作的成功实施，背后离不开领导的精心策划、资源匹配和很多位同事持续或集中性的精力投入。就像大家习惯看到优雅游于水面的鸭子而容易忽略水下那双一直快速波动的双蹼。很多事情已经没有绝对的对与错的概念，需要做着眼于未来并利于当下/当下可以承受的抉择。看似简单的抉择，实则需要全面的了解，分析，是需要对美好期待和实际能力之间的平衡，需要对项目中的可控部分与未知走向风险与机遇的精准研判和对最终结果可承受区间的把握，需要更多的耐心，理解、允许并需要尝试纠正更多的偏差。慢慢能够理解领导屡次强调的沟通共识/向心力的重要性。

工作教会了我很多，家庭也让我感受到生活中的变化。“他”已然从嗷嗷待哺的婴儿成长为我不在家时的支撑“她”的那“半边天”。“你不是在加班，就是在吃饭，啥时候回宿舍，啥时候锻炼？早上记得一定要叫我哦，我送你上班。”一句句看似抱怨生气的话语，代表了“他”对我的牵挂。“她”则越来越内敛，褪去了年少时的轻狂，变得温润如玉，适应变化，融入骨髓。家，慢慢变成了心中的那个可以依靠的港湾。在公司，我收获了人生中的绝大部分。四十不惑，是美好的向往。虽差之远矣，然心向往之，定当加倍努力，因为有公司这个大家和有“她”与“他”的这个小家。