一等奖丨《庆戴卡旭23载,攻坚奋进启新程》
同心二十三载·筑梦共赴新程——2026年厂庆有奖征文获奖作品鉴赏作 者 :DAA-设备管理部-张嘉涛 作品鉴赏
同心二十三载·筑梦共赴新程
——2026年厂庆有奖征文获奖作品鉴赏
作 者 :

DAA-设备管理部-张嘉涛
作品鉴赏 :
庆戴卡旭23载,攻坚奋进启新程
2003年成立至今,广东戴卡旭迎来了23周年生日,4月15日的厂庆庆典也顺利落下帷幕。恰逢2026年“市场攻坚、技术攻坚、机制攻坚、成本攻坚”经营方针的全面推进,“创价值,强动能,锐意进取,开新局”的号角已然吹响。作为一名入职近一年的戴卡旭人,有幸以升旗手的身份参与这场庆典,在岗位的磨砺中成长,在团队的温暖中前行,与这家深耕轮毂制造的企业,结下了一段刻骨铭心的深厚羁绊。
我的戴卡旭之旅,始于2025年7月的一场“双向奔赴”。 当收到广东戴卡旭的邀请时,我几乎没有丝毫犹豫,便拎起行囊,奔赴这片位于清远英德的热土。远在梅州的家人得知后,打趣我说:“这是从山里出来,又回到山里去啊。”一句玩笑话,却藏着我对新生活的期许——我深知,这片看似僻静的土地上,藏着无数人的无限可能。
初入公司,我被分配到技术开发部,开启了为期一个月的现场实习。那段时光,是我快速了解公司业务、融入戴卡旭大家庭的关键时期。从模具维修工序起步,一步步熟悉毛坯铸造、铝液验收、热处理、机加工、涂装,直至终检工序,完整走完了铝合金轮毂的全生产流程。我也第一次真切感受到,戴卡旭作为全流程轮毂生产厂商,对每一道工序的严苛把控——从高纯度铝合金原料的检验,到低压铸造的精准控温,再到CNC机加工的精密操作,每一个环节都凝聚着“精益求精”的匠心,这也正是公司能成为英德企业标杆的底气所在。
实习结束后,我正式接手产品担当的工作,而我的师傅黄意生,成为了我职场路上的引路人。他话不多却有着令人敬佩的专业能力,是部门里公认的产品担当“大拿”。工作中,无论我遇到什么难题,哪怕是最基础的产品图解析、作业文件制定,他都能耐心细致地为我讲解,从模具验收的要点,到铸造机台调试的时机,从热处理前后毛坯尺寸的测量方法,到冲击试验的标准要求,他毫无保留地将自己的经验传授给我,还一直鼓励我多思考、大胆尝试,帮我快速适应了岗位,少走了很多弯路。
工作中,我第一次自行解决的难题——五菱某款产品机加后出现黑皮现象。我先排查了黑皮的分布情况,又把有问题的毛坯和正常毛坯拿去做三坐标检测,同时翻了翻过往的维修记录,最后发现是旧模具和新模具存在差异,后轮缘外径波动,单独加工后,问题就顺利解决了。也正是这件事,让我对公司的“技术攻坚”有了更真切的理解,原来攻坚就是从小问题入手,一点点突破。
一同实习的小伙伴后来选择了其他方向,虽然有点突然,但也让我更加坚定了稳步发展的想法。我主动跟着公司“技术攻坚”的节奏,慢慢打磨CAXA画图、CATIA解析的技能,还试着学习现有的轮毂识别算法,希望能为公司的技术创新出一份力。凭借着自主思考的态度和踏实肯干的作风,我逐渐得到了领导和同事们的认可,他们放心地将更多工作交给我,从新品、复制品的全流程跟踪,到产品黑皮、冲击不合格等问题的应对,从模具台账的更新,到旋压产品的程序编程和参与模具评审,我在一次次实践中积累经验,在一次次解决问题中提升能力,慢慢褪去了初入职场的青涩,成长为能独当一面的产品担当。
在戴卡旭的日子里,不仅有职场的成长,更有团队的温暖与感动,我本身是性格偏淡的人,不太爱主动说话,但大家都很包容我,没有上下级的隔阂,领导和同事都特别好相处,互帮互助像一家人。无论是工作上的难题,还是生活中的困惑,大家都会主动伸出援手。为了缓解工作的疲惫,部门隔三差五就会组织团建:有时是去师傅家里,大家分工合作做大餐,欢声笑语间拉近了彼此的距离;有时是每周一、周三的羽毛球活动,在挥洒汗水中释放压力,也让我跳起平抽的水平得到了极大提升;有时是去附近的农庄聚餐,或是前往佛冈泡温泉,在放松身心的同时,也增进了团队的凝聚力。
这份温暖与认可,也给了我源源不断的动力。凭借着在工作中的表现,我有幸获得了2025年公司“最佳新人奖”,还在公司晚会上担任了主持人,更要上台表演歌唱节目。那段时间,我一边忙着完成本职工作,一边利用业余时间排练主持和歌唱,《知足》这首歌,至今滚瓜烂熟,成为了我职场成长路上的一段珍贵回忆。这一份份荣誉,不仅是对我近一年工作的肯定,更是对我未来发展的激励。
2026年3月,我调岗到了设备管理部,担任设备管理员一职,这是一次全新的挑战,也是一次宝贵的成长机会。设备管理部的工作与技术开发部截然不同,主要负责公司能耗管理、每日设备故障检修记录、配合现场检修员进行信息管理,以及审核资料的完备性。虽然工作内容繁杂琐碎,需要投入更多的耐心和细心,加班也成了常态,但我从未退缩。我深知,设备管理是公司生产高效运转的保障,更是践行2026年“成本攻坚”方针的关键环节——合理管控能耗、减少设备故障,就能有效降低生产成本,为公司创造更多价值。入职设备管理部近一个月来,我认真对待每一项工作、每一个数据,主动学习能耗指标的相关知识,配合部门完善能耗指标的制定,在实践中快速适应新岗位、掌握新技能。
回头看这近一年的时光,从产品担当到设备管理员,从一开始的生疏到慢慢熟练,每一步成长都离不开公司的培养和同事们的帮助。现在,公司正全力推进“四个攻坚”:市场上我们慢慢完善零售轮流程,开拓新的发展方向;技术上不断升级自动化设备,坚持数智化管理;机制上优化工作流程,提高效率;成本上聚焦能耗管控,精准降本。我们每一个人,都是这场攻坚路上的一份子,都在尽自己的力量助力公司发展。
风遇山止,船到岸停,而我们与戴卡旭的故事,从未落幕。那些在岗位上熬过的夜、解决的难题、收获的成长,那些团队相伴的温暖、并肩前行的默契,都将成为前行路上最珍贵的注脚。愿这二十三载的荣光,成为下一段征程的序章,愿戴卡旭如星璀璨,如炬前行,而我们,亦将以微光之力,赴岁月之约,伴公司走过每一个春夏秋冬,岁岁皆有新欢喜,步步皆有新荣光。

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