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“三伏锻能・以赛砺技” 之岗位技能比赛纪实

2025-09-27 来源:微信公众号
“三伏锻能・以赛砺技” 之岗位技能比赛纪实

8月13日至9月25日,戴卡旭瞄准铸造、涂装、质保、办公等核心岗位,组织了“三伏锻能·以赛砺技” 技能比赛 ,现带大家逐个回顾技能比赛的亮点~

广东戴卡旭 

 “三伏锻能·以赛砺技”

 岗位技能比赛纪实

三伏天练真功!8月13日至9月25日,戴卡旭瞄准铸造、涂装、质保、办公等核心岗位,组织了 “三伏锻能·以赛砺技” 技能比赛 —— 近70名员工同台比硬活,既秀了实操本领,还把岗位作业标准落到了实处。下面就带大家逐个回顾技能比赛的亮点~

以标准固成效
 以赛促提升
比赶学帮超
三伏砺剑 
热模调机

铸造:热模调机比精准,邹家保、杨周林并列第一!
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热模调机是铸造岗的 “核心手艺”,直接影响铸件质量和效率。这次比赛专门解决 “调机慢、模具维护不规范” 的问题,想把操作标准统一起来。比赛 2025 年 9 月 16 日 - 25 日在铸造机台开比,铸造生产部各班组调机员全员上阵,评委由铸造工艺黄斌担任。重点比两项:





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● 热模调机:还原 “换模生产” 场景,考推炉密封、装模对正等 8 项操作,从 “上套模取件” 到 “送检合格” 计时,完全贴合实际生产节奏;

● 底模维护:针对 “模具修完快速复产” 需求,考缺陷识别、清洁修复等 5 项技能,同步记录总耗时,检验应急处理能力。

现场特别拼:甲班邹家保反复检查推炉密封缝隙,乙班杨周林用专用塞尺精准核验装模精度。最后他俩以满分级表现并列一等奖,陈勇建获二等奖、陈育华获三等奖;乙班以总分 681.5 分领先,拿下 “优秀团队奖”。赛后还提炼操作技巧,优化了调机流程,提升调机效率~


尺寸检查

质保:精准检测比真章,邹伟均夺冠!

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尺寸检查是产品质量的 “第一道关卡”,比赛既要找技能短板,还要搞 “比学赶超” 的氛围。2025 年 8 月 14 日,质保部尺寸检验员全员参赛,评委由质量技术团队组成。现场摆了 3 件待检轮毂,参赛员抽完样品就得干:





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规定时间内完成 “量具校准→测轮毂孔径 / 宽度→平衡机检测→三坐标扫描”,同步记录数据;另外还要应答 3 道岗位对应理论题(比如 “三坐标测量前咋校准”),兼顾实操与理论。

评委按 “规范度、误差值、效率” 打分,邹伟均拿一等奖,林晓登获二等奖。这次比赛还梳理出 2 个高频技能短板,为后续专项培训定了方向~


喷漆监控

涂装:喷漆监控质量,刘小莉摘冠!

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涂装岗最怕 “喷涂质量不稳、参数监控乱”,这次比赛就练 “调配比、控过程、查效果” 的本事,保障产品外观达标。2025 年 8 月 21 日,比赛在涂装 2C/3C 喷粉(漆)线举行,涂装生产部 6 名喷粉(漆)岗员工参赛,评委是涂装工艺邓俊。大家用日常生产的油漆实操:





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先按工艺调漆,再规范喷涂(全程守安全规矩),过程中实时记录喷涂压力、烘烤温度,最后对照质量标准查外观 —— 评委盯着 “操作精度 + 参数规范性” 打分。

最终刘小莉拿一等奖,唐满玲获二等奖,俞姝羽得优秀奖。赛后比赛总结,分析比赛过程中的问题点,统一操作标准,提升作业技巧~


成品检查

质保:出厂防线严把关,李志娟拔得头筹!
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成品检查是产品出厂的 “最后一道防线”,比赛重点练 “快检出、准判断” 的能力,让操作更标准。2025 年 8 月 13 日,质保部 20 多名成品检验员参赛,评委是质量团队负责人。比赛分两环:

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比赛花絮

● 外观评价:从 10 件样轮里找缺陷,比谁 “操作规范、看得准、查得快”;

● 现场答题:抽题后 3 分钟内答 “成品缺陷咋判定”,考岗位知识储备。

结果李志娟获一等奖,张俊、刘俊拿二等奖,邹志峰、朱显伟、郑西宁获三等奖,邵标、卢青卫、梁治获优秀奖。赛后技术质量部吴部长还针对 “漏检细微划痕” 问题,组织了专项培训,后续成品检出准确率提升不少~


日常打字

办公:打字比 “快又准”,王宇燕 59 字 / 分夺冠!

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日常办公要 “高效处理文字”,比赛就以 “标准化赋能高效办公” 为核心,帮大家补打字短板。2025 年 9 月 4 日,比赛在办公楼四楼会议室举行,20 名办公岗员工(含技术工艺员)参赛,评委由管理部及技术质量部组成。3 人一组用 “金山打字通”打字软件进行比赛,5 分钟内输入指定文章,比 “打字速度(字 / 分)+ 准确率”。





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管理部王宇燕:59 字 / 分、正确率 98%,拿下一等奖!技术质量部张嘉涛、罗志鹏获二等奖,制造管理部余有聪、经理部廖锶萍拿三等奖,经理部潘玉婷,技术质量部魏孝臣等 5 人获得优秀奖。后续还会开 “Excel 数据处理”“PPT 制作” 等技能培训,进一步提办公效率~


技能比赛 


总结:比出实力,更定好方向


这场 “三伏锻能” 赛圆满落幕,不仅让近 70 名员工秀出了实操硬功,更实打实达成三大成效:一是将各岗位标准操作落到实处,规范了作业流程;二是激发员工竞争意识,形成 “比赶学帮超” 的良性氛围;三是精准定位技能短板,为后续培训定了靶心。此次赛事还沉淀出 “以赛促提升、以标准固成效” 的技能培养模式,接下来戴卡旭会顺着比赛发现的问题,针对性开展培训,继续帮员工练硬功~


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