三等奖 | 《风雨同舟，感恩有你》

又到了一年一度的厂庆活动，记得上次参加厂庆活动还是上一次。好吧，我承认我本身没什么运动天赋，参与厂庆活动的次数屈指可数。要说印象深刻的，还是来到公司的第一次厂庆。台球、乒乓球啥的只是会一丢丢，根本过不了初赛，迫于“领导淫威”，只能报名了绕厂跑步项目。

跑步活动当天，穿着钢头鞋和工衣咔咔就是往那一站，绕场一周跑才跑到一半已经感觉肺部要呼出来了，不得不感慨还得是前面那几位经常打篮球的设备兄弟体力好啊。但是咱好歹也是共产主义接班人，成绩不能太丢人吧，咬牙跟紧了前面那一批设备的兄弟，我怕一泄气就跟不上了。最后跑完应该是十多名，这让我不得不怀疑我要是换个鞋能跑进前十。

好歹我也是有经验的人了，在第二年的厂庆跑步活动开始前，我提前换上了运动鞋，然而现实总是啪啪打脸，这次都没能跑进前二十。不禁感叹，缺少了学校的跑操、课间操锻炼，去年竟是我步入社会的体能巅峰，就像大家说的高三是智力的巅峰。步入社会缺少了约束，下降的不仅是体能，枯燥繁杂的工作和生活的琐事也在侵蚀我们的学习力。

粗略一算今年竟是我到公司的第九年了，我依稀记得2016年入职那天，穿了身黑色裤子，上面穿了长袖衬衣，然后衬衣下摆束进了腰带里面（我老爸说这样显得成熟稳重，现在想想真沙雕啊）。下了公交之后，我跟着导航走过厂区外面一排长满气生根的榕树，来到戴卡旭门卫处，忐忑的问门卫大叔：请问这里是驭风旭吗？大叔回答：驭风旭往里走。我丢，挨着这么近我以为是一个公司。

如果说国家给了我们第一个九年义务教育，那么公司领导就是给了我第二个“九年义务教育”。

刚入职时在二厂驭风旭当铸造实习工艺员，讲真啥也不懂，那时候工艺管理业不规范，每班生产极度依赖班组长个人经验，导致学习起来无从参考。二厂铸造合格率也是长久不达标，跟着波哥经常统计数据做资料汇报。也是逐步培养了一些分析问题的思路和能力，并熟练掌握了EXCEL数据分析。

当时梁瑞总监还是技术部部长助理，兼管热工工艺，戴卡旭和驭风旭逐步合并的过程中，在铸造质量改善过程多次接触后，2018年由梁总引进到技术部这个大家庭。同事之间相处非常融洽，领导和员工之间没有明显阶层关系。2018-2020这三年，跟着梁总和老廖掌握了热工新产品评审调试等相关技能、热工工装图纸设计绘制、三坐标尺寸检验及减重控制初步了解等。中间跟陈总学习模流分析，也跟陈总逐步有了交集。

21年新基地建设，跟着陈总一起参与进来，那时还是住的集装箱，想起那时为了降低设备波哥、老张和柳州施工组组长三人此起彼伏的鼾声带着耳塞睡觉的日子，也是一种乐趣。随后在陈总的指导下，支援搬迁设备定位、热处理建设导入、刻字机导入、旋压工序导入等，过程也是掌握了很多新能力。后知后觉的想起陈总之前找我们几个接近同批进入技术部的那次谈话，我当时说我比较喜欢做一些新事物，不太喜欢长期做同一种事情。所以当时技术部第一个加入新基地建设的组员选定我，是领导根据各人意愿因人而异？后续旋压工序导入稳定后，又接手高企等科技项目申报工作、同步协助陈总梳理生产运营相关的工作以及会务组等偏管理性工作等，现在这么一看来涉及还挺繁杂。

在24年底，公司根据自身历史和文化特色，凝练了“信任，包容，节约，求真，危机，创新”六个价值观。这让我想起公司搬迁时，调查员工是选择调岗仙村工厂，还是一起搬迁到英德工厂，我那时候想法就是：英德基地可能很偏僻，但是和公司同事相处的氛围真的很舒服，这是我认为能好好工作的前提。现在想来，这种很舒服的氛围就是“信任和包容”吧。也正是这种上中下级之间的信任和包容，让我在接触新事物时，能够放心的去尝试和突破，保持学习力。

在戴卡旭的九年，有个人的成长，也完成了家庭的组建，回忆满满。在此，感谢在戴卡旭这个“九年义务教育”中给予我帮助、包容和鼓励的各位领导及同事。值此公司成立22周年之际，衷心祝愿戴卡旭基业长青，再谱华章！感恩九年风雨同舟，见证创新与包容的力量。

未来，愿我们以“信任、求真、创新”为帆，在行业浪潮中勇立潮头，共赴戴卡旭下一个璀璨十年！