“四破双五”期中总结暨战演成果分享

“四破双五”活动的有效开展，让我们克服了半产运行，产品结构调整、外部市场质量加严等多重挑战，彻底夯牢“进六”成果。1-7月份累计生产115万只，同比增长27%，共销售110万，同比增长23%。

综合质量累计实现95.3%，最高单月实现96.7%。一次下线成品率克服全线减员、多能工调岗、新材料应用、客户需求加严、零转出等多重挑战，整体稳步向上，累计实现94.2%。转出率获得突破，5月以来3.3%，最低单月1.4%。生产直通率累计实现87%，最高单月超90%。用工优化取得新成效，实现18台机生产模式用工整合，比上年10月减员8%。金属利用率累计实现68%，整体提升2%，成品超重问题得到有效管控……

得益于各项关键指标的大幅突破，1-7月份累计实现公斤制费6.3元，同比降本14%。7月在大家的冲刺下，活动的期中检验交出满意答卷，公斤成本成功摸低5.49元，实现“双五”目标。此外，售后市场开发、双零工作，三新开发，技改项目及管理工作突破等各项任务也取得重要进展！

全体人员，积极参与“四破双五”活动，紧绕“四破”方针，力促“双五”实现。通过推进合法产地认证、巴西出口认证，推动定点同步的短流程开发等工作，丰富供应资质；拓展省内并延伸至华南周边整车厂，加强OE产品的供应区域覆盖性。并不断建设健全自身工艺能力，推进铸旋、插件、特殊漆、哑光粉等工艺能力建设，扩大细分市场的供应能力。同步加强制造过程的柔性能力，以消化需求侧剧烈震荡带来的运营挑战。尝试拓展零售市场，加强散件多样的差异化产品制造能力，全力夯实市场突破的主体工作，有效预防订单断崖式下跌风险。

在内功建设方面，重点围绕“1+6”的项目清单，推进QECS9610100指标实现，化危为机，全力推动内部迭代进化。

对痛点问题，成立专项改善小组，通过开发新材料、新工艺、新结构，强化精细管理和闭环方法的应用，对铸件外观、成型气孔、旋压变形、加工打伤、涂装转出、粘粉、掉件等进行攻关，提升质量水平，降低质量成本！

通过使用价值流分析方法，识别高值高耗降本项目，使隐性浪费显化，运用全流程PDCA闭环管理方法，聚力打赢降本挖潜攻坚战！一方面，重点通过“零转出和零报废”的管理，识别并消除隐性浪费。另一方面，重点从“合金损耗、节能降耗、隐性浪费”三大方面，开展精益合金管理，精益生产管理和精益能源管理工作。通过技改项目，不断挖掘新的降本空间。

此外，2024年公司还分别从弹性人力资源管理、动态成本管理、主动安环管理和8S管理实践四个方面，推进公司管理迭代升级，建设企业发展软实力！成立专项工作委员会，领衔推进各项工作有序开展，并取得较大突破……

半年来，经过大家共同努力，“四破双五”活动顺利开展，各管理举措有效落地，使质量、效率、成本、安环管理等各项指标都获得了较大进步，实现了半产模式下的成本新突破，彻底夯牢“进六”成果！

张总利用主机厂高温假、交付保障、涂装透明粉房停产改造等契机，策划七月“四破双五”期中检验的战演行动。旨在检验半年的活动成果，在相对满产的情况下实现“双五”目标，也为四季度上量的生产模式做好预演。

行动中，每个人的战斗意识都被激发出来，在大家的奋力拼搏下，我们克服订单波动，消化旋压、钢套、售后件以及高亮面比例带来的困难，最终以5.49元的成本新低，成功实现“双五”目标。此外，我们还在订单与生产组织策划、弹性人资管理实践、管理赋能制造过程、战时应变组织等方面，收获了宝贵的战斗经验！

从18台机的闲时生产模式，经策划整合，快速完成用工盘点、制度出台、人资调整等工作，完成战前动员和备战准备，实现24台机以上的战时模式的无缝转变，解决用工缺口问题。

通过生产组织优化，消化了订单结构变化，80%亮面+40%压钢套+20%多品种小量的旋压和超5000件售后带来的问题，如产能窄口、质量波动等问题，成功完成生产任务，达到预定目标！通过职能与业务结对子的方式，实践出一条职能部门出能力，生产部门出业绩的可行路径。让全体人员都参与到现场的生产战斗中去！通过多部门协同，共同应对铸造辋松、针孔等问题，大家一起战斗的日子，不仅能感受到彼此的激情，更体验到“团结的力量”！

本次会议同步以“直面挑战，砥砺前行，躬身入局，超越自我”为主题，组织第四次管理班子班会，会上大家一起分享上半年的活动开展及冲刺月战演行动的收获与感想。从同事们的分享可以看出，大家对内外部的形势的认知，对个人与平台的关系，对降本增效强卷力的经营战略等都有着高度统一的认知，并且激发和坚定了一起面对未来的信心！

很多同事都认知到个人的渺小，而团队的伟大，认识到一个平台，一生事业，惟有团结一致，共克时艰，方能从容面对时代的拷问，化解无序内卷的剧痛，凝聚出强大的内生动力，促进平台在高质量发展的道路上，不断迭代进化，变好变强……

拓普勒全体管理班子共同出席会议，并作了深入的交流。他们纷纷对本次会议形式与内涵，对交流内容的广泛与深入都发表了感想。震撼于“双五”实现的同时，对戴卡旭队伍表现出来的团结凝聚的活力，统一的思想，开放的态度表示赞赏，对经营管理策划、目标分解和PDCA闭环工作方法的有效实践等兴趣浓厚。对戴卡旭一直以来对拓普勒的协同帮助及所获成果表示感谢。

此外，同事们也纷纷向胡董表态，虽然去年以来各工序质量和效率都得到了大幅提升，综合成品率提高了2%，铸造效率提升了13%，机加提升了8%，涂装提升了25%， 但经此会议后，将更加坚定信心与方向，继续坚持对标找差距，分析找方向，交流找措施，继续朝着降本增效的新高地奋进！

戴卡旭各同事则重点在售后产品的制造过程与生产管理经验方面，向拓普勒同事频频请教，广泛学习。相聚时间短，交流课题多，大家虽然争分夺秒，但仍意犹未尽，各个对口部门都建立了联系，表示会后继续交流。

张总对本次总结分享会暨与拓普勒的双边交流会给予了肯定，本次跨越千里的相聚，既是与朋友分享双五突破的喜悦，更是创造一次深入双边交流的机会。双边交流旨在让戴卡旭OE市场的降本增效经验与拓普勒售后市场深耕多年的制造经验双向赋能，取长补短，两强联合，深化合作，实现共赢！为戴卡旭开拓第二增长曲线，谋篇布局。

张总对上半年活动及七月战演行动做了总结和指示，七月战演行动中，我们用八成的负荷，九成的时间，干出了十成的结果！戴卡旭能持续保持良好的经营成果，既得益于徐董事长的坚强领导和坚定支持，也得益于我们经营团队始终坚持正确的“世界观、人生观和价值观”，对市场和自己都有着清醒的认知和准确定位，对工作和家庭，对个人与平台的关系处理得当，对每个阶段都有着明确的目标，对人生价值有着正确的追求。

在经营层面，始终奔着戴卡系统第一梯队的目标努力，始终坚持低成本制胜的经营战略。这从英德工厂设计阶段到历年来的经营策划都作了充分的部署！从21年搬迁扩产的平稳过渡，到22年“四新”促产线拉通，再到23年“三降一增”实现了“破七进六”，延续到今年我们以“四破”奋进“双五”……戴卡旭始终坚持低成本制胜的战略，一步一个脚印，踩准市场节奏，在内卷加剧的剧烈竞争中，始终保持先人一步的竞争力。

张总鼓励并期望大家在下半年继续奋进，夯牢“双五”成果，继续稳固好先人一步的实力成本竞争力。

最后，拓普勒胡董对本次双边交流会的成功组织与深入交流表示欢迎与赞赏，对戴卡旭“双五”突破表示钦佩和祝贺。胡董期望大家对买方市场有一个清醒的认知，要转变观念适应市场价格。同时也让大家坚定信心，虽然价格会持续卷低，但只要生产经营做到先人一步的成本优势，市场仍是大有可为的！