“四破双五”期中战演行动
“顶高温，斗酷暑！”全面推进“四破双五”纵深开展“四破双五”期中战演行动2023年“破七进六”活动开启了公司高质量发展的新道路。
2023年“破七进六”活动开启了公司高质量发展的新道路。2024年，随着国际形势的不确定性日趋复杂，行业内卷日益加剧，给企业经营带来了新挑战！公司继续提出“四破”方针，确定“双五”目标，并通过开展“四破双五”活动，推进各项经营工作有效落实。
半年来，经过公司各部门的共同努力，“四破双五”活动顺利开展，诸多管理举措有效落地，使质量、效率、成本、安环管理等各项指标都获得了较大进步，实现了半产模式下的成本新突破！
综合考虑8月份各主机厂高温假、交付保障、涂装透明粉房停产改造、控制压库风险等，给7月生产提供了相对满产的条件。公司领导决定利用这一契机，进行“四破双五”活动的期中检验。检验目的在于：
一是确认半年的活动成果，在相对满产的情况下实现双五目标，为四季度上量的生产模式做预演；
二是检验张总提出的380人300万的高质量发展阶段性目标；
为促进高温天气下的安全生产，以优异的期中成绩，实现“四破双五”的活动目标，张总号召全员以战斗演习的形式，积极参与到7月的冲刺行动中。活动组委本着大胆策划，小心求证的基本思路，特为此次战斗演习制定了专项行动方案。
一、工作开展思路
推进职能部门出能力，生产部门出业绩，通过管理干部结对，职能部门深入生产现场，促进全体员工充分发个人的主观能动性，形成合力，推动过程质量、效率、成本等各项工作进行战斗冲刺。在张总的统筹下，以极致的用工，高效的跨职能合作，把6大赋能项目工作融入1个经营保障中，反向推动经营计划各项工作进入考前冲刺模式，利用7月相对满产的契机，检验“四破双五”的活动成果。
二、行动方案与组织机构
1、行动过程分为四个阶段：方案策划→战演启动→过程监测→成果考评。
策划：
6月下旬完成总体策划工作，并在行动过程按需修订完善。
动员
6月底完成战斗动员，并为7月正式启动战斗演习，做好备战，如生产条件、人员准备、组织模式方案确定，物料准备、战前动员等，并于7月第一周正式启动。
过程监测
七月中旬进行年度经营工作的半年总结，及时复盘半年工作，查漏补缺，为月底向公司交出满意答卷提供修正方向。
成果考评
将于八月初开启，主要以全体干部主题班会形式开展，每个人将对本年度“四破双五”活动上半程的开展心德进行复盘总结和分享，发现亮点和不足，为下半年的活动开展积蓄力量。
2、组织机构及行动方案。
以公司5/6月份的半产运营结果为参考，梳理分析实现满产的“双五”目标的降本空间。除日常生产运营保障工作高效开展外，还需结合产量分摊、年度经营工作项目及各部门当下能识别到的降本项目等，根据前述 “职能部门出能力，生产部门出业绩” 的整体思路，对各部门主要工作和结对赋能，并做好策划运行工作。
①成立临时战演指挥部，确定主要工作项目，职能与生产结对作战。
“职能部门出能力，生产部门出业绩”结对参战方案
①制造管理部VS热工生产部；
②管理部VS机加生产部；
③技术质量部VS涂装生产部；
三、战斗演习进程监测及成果汇报
战演参谋部实时监测战演进度，分析解读各项数据，发现堵点和窄口，统筹调动公司资源，进行定点清除，并定期组织情报分析会议，以结果为导向，按策划组织首、中、末战演总结会议，对战演行动的策划方案、实施过程、检验成果分别进行总结和纠正。
得益于总指挥强大的号召力，充分的战前动员，科学的行动策划，全体干部职工对内卷加剧行业形势和半产新常态的公司困境都有了充分的认识，对“四破双五”的战略意义和此次战演行动的来之不易有了更深刻的体会，对“稳健经营，精细管理”的理念内涵，有了更高远的理解！所有的这些体会和认知，全部都淋漓尽致地体现在战演行动过程中……
下面带领大家一同体会本次“顶高温，斗酷暑”的“四破双五”战演行动
——战演活动组委会
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