【战演心得】任务虽艰，行则必达

随着汽车行业内卷的加剧，产品订单价格进入“六时代”，戴卡旭经过2023年“破七进六”活动夯基蓄力，求得短暂的喘息机会，但仍在夹缝中生存！2024年，张总再次通过开展“四破双五”活动，全面推进企业迭代升级，奋力谱写高质量发展新篇章！

从破七进六到四破双五，公司经营面临更大的挑战，这不仅是简单的成本削减，更是对生产流程、管理效率、技术创新的全面优化提升。加之市场形势不等人，既不能增加大额投资去创造降本空间，更没有时间去换空间，我们唯有争分夺秒的去挖潜攻坚，通过“四破”追求迭代进步。

经过半年的活动开展，时值七月，张总因势利导，充分利用改造、备库、主机厂高温假等因素，创造“小满产”机会，组织策划“顶高温、斗酷暑”的战斗演习行动，检验活动成果，挑战“双五”实现！制造管理部快速响应行动号召，进入战时模式，积极发挥“1+6”之生产职能小组的保障作用。

1个基本保障+6大重新赋能

生产职能小组以年度产出标准、质量标准、能源标准、消耗标准等成本指标为抓手，通过活动策划的系列降本增效项目，保障生产过程管理有序可控。以全工序加工能力匹配为前提，有效利用设备理论产能，重点抓牢窄口工序产能发挥，追求工序产能平衡，精益管控每日有效产出。通过加强在制品管理，发现问题快速处理，加速在制品的流通，确保生产有张有序。通过协调各部门人、机、料、法、环等资源的合理调配，并运用数据采集分析技术，实时监测制造过程，暴露异常问题，促进产品质量全工序管控。

经过这半年“四破双五”活动深度参与，尤其是七月冲刺的战演行动，顺利完成战斗任务，成功实现演习目标，使我感触良深！

战演的成功首先得益于张总的统筹领导，活动组委的行动策划，让战演目标明确，路径清晰。得益于各部门的快速响应，迅速行动，以及整个团队严格的PDCA闭环方法的有效实践。在活动的推进过程中，从战前准备、动员，到目标分解，措施落实跟进，再到问题分析，对策调整，总结闭环，每个人都脚踏实地，每件事都有条不紊。

得益于各部门目标统一，团结协作。在活动开展过程中，有很多让人感动的画面，大家互相帮助，共克难关。当前工序产生了批量不良，后工序责无旁贷主动返修；当生产部门出现了困难，职能部门义无反顾，主动参与解决；当车间人手紧缺，办公室人员倾力相助，下现场顶岗……这个平台正是有了这样不分你我的团队，统一目标，精诚合作，才能战无不胜。

以身作则，上行下效

得益于守护平台的大格局，以及大家对公司战略的深刻认知。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，我们所有行动和决策都始终围绕公司的战略目标展开。在面对问题的时候，没有推诿扯皮，主动站出来，承担起应有的责任。统一思想，才能形成合力，保持开放的心态，才能积极学习他人的优点和经验，不断提升自己的能力和素质。大家都把个人成长与平台发展深度融合，力争更好地为平台存续与发展贡献自己的力量。

我相信，下半年随着行业旺季的到来， “四破双五”活动继续深入开展，我们一定能够彻底夯牢“双五”目标，让公司的高质量发展迈上新台阶。