【战演心得】克服惰性，挖掘潜力

-- 四破双五战演活动心得 --

2024年设备管理部围绕张总提出的“四个突破”的经营方针，部门内部对“四破双五”的经营目标进行了多次宣传，主要从能源管理和配件管理入手，能源管理朝101目标奋进（满产时电单耗10度/件，燃气单耗1立方/件）。

一、能源管理方面：

1、热处理炉顶和炉底垫石棉，炉两侧棍棒安装孔塞石棉防止漏热，铸造机保温炉底部和后部加石棉板保温；

2、热处理不满负荷时，采取慢工艺运行，适当降低风机频率，每天节电400度/条线；

3、机加设备在停产时关停液压站，涂装设备停产时及时关闭风机和燃烧机；

4、提高设备稼动率，减少误工时间，保证设备产出，主要是完善维护保养内容，落实维护保养措施实施到位。

二、在配件管理方面：

首先，设备部对配件重新进行了整理，整顿，摆放规范，标识清晰，和采购部经理部对呆滞配件进行了清理，设备部每周会和经理部对配件消耗沟通，对异常消耗及时分析原因并改善。其次，每周四组织设备骨干对过程问题及时纠偏改善，同时推动发掘一些新的技改技措的点，例如热处理停线时模拟生产时自动开关炉门，废气排放口开到最大，热处理停线降温时间由原来的三天缩短到0.5天，大大节约停产时用电量；机加清毛刺前物流增加回流辊道，减轻员工劳动量；涂装毛胚上架增加可根据产品尺寸自动调节高度的毛刷机（设备部自制）等等。

经过上半年的努力，虽然取得一点点成绩，但我们还有进步空间，我们还可以做的更好 。有以下几点我觉得自己需要提升：

第一，就是打破传统思维，不能固步自封，落实全员设备管理。设备故障分为设备自身的故障和人为操作导致的故障，作为设备部门不能把人为操作故障置之不理，认为都是车间的问题，要思考员工为什么会操作不当？是不是操作指导书不够完善？是否对重点进行提示？还有操作培训是否实施？一次不够要多次培训；作为使用部门不能把设备故障全都认为是设备部门的事，要做好设备的日常维护保养，熟悉设备结构和操作，正确操作设备（比如热工换模时行程调整不能用锤子敲，机加换产品时要会调整油缸，定位装置的限位开关位置，涂装换产品时会调整机械手的抓取位置等等）。

第二，要克服拖延症，克服惰性。我们经常会认为这件事不影响生产，不影响安全明天再说。比如我们检查到有些岗位风扇员工开关不方便，要拔掉插头才可以，按惯性思维这个不影响生产，而且会以事情多把这件事暂时搁置遗忘，但会造成隐形浪费(岗位无人时风扇长期不关),所以今日事今日毕非常重要，不能完成及时向领导汇报，由领导协调资源完成。

第三，就是缺乏危机意识。许多关键工序的关键设备出现问题会直接影响到产能和能耗，甚至会影响到产品交付。设备部接下来会做好应急预案，配件的准备（不一定备在公司，由厂家或供应商备货），人员的调配等等。

有志者事竟成，接下来我们会在公司领导张总的带领下，居安思危，鼓足干劲，坚守“四破双五”的成果，向更低的成本指标奋进！