【战演心得】和衷共济破万难 - 广东戴卡旭汽车零部件有限公司

2024年在张总再次指引下，以极致用工、高效的跨职能合作、把6大赋能项目融入1个经营保障中，利用7月的满产契机，开展“四破双五”活动，推进各项经营工作有效落实。

战演心得

和衷共济破万难

2023年在张总的英明决策下，推动“破七进六”活动，开启了公司高质量发展的新道路。2024年在张总再次指引下，以极致用工、高效的跨职能合作、把6大赋能项目融入1个经营保障中，利用7月的满产契机，开展“四破双五”活动，推进各项经营工作有效落实。

在活动过程中，我根据活动宗旨和方案，策划质保课的实际工作计划，带领班组骨干研讨部门方案，对全体检查员会议的方式宣贯，让全员了解活动的具体方案，方便大家过程的执行和密切配合；我自己以实际行动，以身作则，带领兄弟们在一线以技术赋能为部门宗旨，开展起各项工作！

上半年主要工作概括如下

1、向质量要产量，以稳质量、降成本、保停产期间的安全交付、现场产品快速流动为重点工作，向生产车间赋能，技术部办公室人员都支援车间做各种改善，解决现场难点，让现场产品快速流动。

2、各检查站以最精简人员，完成当月生产任务，各班组主动利用产品切换的点滴空闲时间，去处理现场的呆滞产品，做到及时清理下转、协助返修快速流动，减少现场在制的成本资金。

3、各检查站主动在物料、能耗上行动，如内部检查岗位，有自主关闭闲的设备和滚道意识和行动，成品检查也能自主对物流滚道、吊链的能源管理，甚至做到拨继电器的方式，局部关停滚道。

4、尺寸检查主动到机台快速确认尺寸，快速投入生产；成品检查到线内巡查过程问题，防止批量问题的发生。

5、外部质量的跟踪，及时解决外部的质量问题：因天气热，各主机厂都有反馈产品压伤，为改善压痕，与回收包材的供应商沟通，在价格不变的前提下，回收水刺布试验，减少每层的薄膜，方便员工摆包操作。

6、与戴得沟通，压伤产品在外库创造火烤的条件，减少不良退回。

过程不足

1、因涂装吹粉过程气压不稳，有时会造成中心孔粘粉，刮粉工作量较大，流动不顺；7.30已组织设备、工艺组人员对吹粉装置进行改善。

2、因订单的波动（6月涂装集中开工，出勤少，7月满负荷，上班紧），造成成品检查员工流动性大，对质量把关有较大的隐患。

3、一次直通率仍偏低，成本浪费较大，仍有较大的改善空间。

改善和期望

1、各车间需加大力度推动自工序完结，并有考核制度与工资挂钩，提升员工的质量意识，保证过自己手的产品，都能满足标准要求或下工序的质量要求，降低产品制造过程的不良返修率，提高直通率，降低成本。

2、流出到下工序的产品，由责任操作手处理完成后方可下班，养成对质量重视的习惯。

3、现场返工品需严格按产品分类摆放在同一个板架上，减少尾数生产的浪费，由制造部进行数量确认和管控，常规有生产的产品，如果后工序报废，根据生产批次，超过15天的，一律废品由滞留车间承担，制造部备案的除外。

7月份天气炎热，但员工的工作热情比天气更热烈：制造管理部抓标准产出；热工突破常规3班拼2班；技术部门驻现场快速解决问题；车间管理人员跟倒夜班；质保课根据客户需求进行标准管理，带领检查员协助处理插件产品、协助返修处理现场的在滞产品；管理部现场派西瓜送清凉，甚至是张总还亲自送西瓜到机台慰问高温作业的员工等等，前后的配合默契，没有抱怨，体现出我们戴卡旭人真正的协作精神，敢于挑战和突破的作风！