战演心得：念

念

戴卡旭过去的半年依然是市场订单剧烈变化，产能负荷严重不满的状态。为夯实去年“破七进六”活动成果并谋求新突破，张总审时度势在3月中旬推出“四破双五”主题活动，并根据全行业承压的新态势，将年初技改投入减人降本的工，作思路调整为内部挖潜降本。企业在半产中摸索前行。伴随各项活动开展，成本数据虽有进步，但与年初目标还存在差距。为检验活动效果，进一步提升现场管理意识，领导整体策划了7月“四破双五”期中冲刺的战演行动。力争以战演促改善，以战演强能力，在可见降本空间相对不足的情况下，通过高负荷来敏捷管理队伍的协同意识，以激发出新的增长思维。

最终7月份，在80%产能负荷，“73%亮面、37%压钢套、20%旋压”这种高物料/高能耗的产品结构情况下，公斤制费成功达成双五目标，经营结果不负期待。虽然对比去年“破七进六”最佳成绩-11月份满负荷下的公斤成本只下降了4%，但实际上额外消化了2倍的零售轮生产订单，消化了5%的本田钢套产品和12%旋压产品的增量成本，消化了新增折旧费。同时我们还克服了13%的新品交付即上量，旋压单模多品种频繁切换，市场订单、产品结构高频剧烈变化等带来的生产困难。实际综合折算较去年制造成本下降逼近1元/公斤，圆满达成年初制定的C10目标。

所有的成绩，都是在张总领导下，大家团结一心拼出来的结果。28天，380名戴卡旭人，以三大生产部和质保课为主体，所有职能部门精诚合作，每位管理人员辛苦付出。面对每周，甚至每日变化的市场需求、生产过程变化，所有人员全攻全守，互相补位。正是这种“不留余地、不计得失”，才能形成饱和式攻击，做到极限火力压制，最终赢得这场战斗的胜利！这也证明，戴卡旭整个管理团队，值得被期待。

行船靠掌舵，张总就是我们的领航人，带领我们在时代发展的潮流中，乘风破浪。为保持企业可持续发展，领导殚精竭虑，牢牢把握住企业经营拐点方向并规划好路径，化危为机。造势者成大业，顺为者得常在。领导为我们造好势，我们只需要全力落地执行。近几年，行业极度内卷，公司一路走来，可谓“筚路蓝缕，栉风沐雨”，大家不畏艰险，毅然前行，艰辛背后是突破和进化。公司继去年将成本与价格扳正归位后，今年持续保持领先一步的态势。这充分体现了集体智慧，集体奋斗的效能。正是张总的宽广胸怀，激发出我们每一位的原动力，让我们能够和而不同，美美与共。

俗话说：“人只有感知自己的渺小，行为才开始伟大”。从“破七进六”到“四破双五”，在每一个目标的追逐中，我们逐步感知到整个管理团队中彼此的不容易，主动将自己管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司内隐形的山头正在无意中逐步被削平。这也是这两年来公司持续推动工艺、设备下沉，人力资源上浮，推行1个生产管理组+6大工委等一系列具体举措带来的潜移默化的变化。深度合作的意识在具体工作中得到发酵并弥散。

为了追求“最佳成本”，各项工作越来越呈现出由“各自负责”进化到“各负其责，深度交叉、相互依靠”的趋势。从工作协同管理方面：X光协助热工挑选工艺轮唇次品，热工负责保障X光刻印；为提升金属利用率：技术提方案，热工落实，机加配合手动装夹消化异常品；为落地涂装0转出：热工外观自检管控，机加定向管控，涂装敢于红脸，坚持主动检出。诸如此类，多部门联动共同负责完成某项具体工作的案例比比皆是。

年中冲刺，战演行动基本实现“双五”目标。6大工委经过半年的运营，目前也逐步进入了收获期。售后产品生产能力完全具备，售后市场已成为公司未来发展的第二增产曲线。数智化能力作为新质生产力，开始应用于合金平衡、制造联动、工艺管控等方面，努力赋能管理闭环。8S最佳管理实践如春风化雨般植入公司现场，推动产品有序流动，作业与环境和谐自然。安环管理工作由被动转为主动，持续保障企业稳定运行。弹性人力资源管理以工作量法为基础，善用绩效考核，从产出、质量、物料、能耗、合金和开发，全方位无死角，形成全员绩效考核模式，人的动能逐步被激活。动态成本委员会以数据透视成本测算法结合实时生产过程监控等手段，将生产运营成本做到动态可控的同时，不断寻找最佳成本突破点，为生产部门持续发力指引方向。

“气”与“器”，已然兼备，未来我们该如何持续发力，迎风而起呢？在当前已策划的部分，公司将持续通过物料降本，自主技改、均衡生产，全水冷、风水交叉、局部增压促管网降压、图像识别自研、毛坯自动检测卡口、外观大成本管控理念、涂装A线提效、涂装返修线筹建等制造管理、工艺和设备提升手段，保障生产管理持续在细处求精益。不断夯实生产基本盘，推进新能力建设，为公司稳健经营保驾护航。

同时我们更应该专注应对过程中出现的问题或潜在的隐患，这同样是未来内部挖潜的重要空间。当前现场的人员操作、工艺、设备导致的小批量/批量产品返工/报废的问题仍时有发生，管理层只是在组织处理，但在始发端源头改善的参与度不高，没有做好及时总结和再发预防，希望大家要切实面对。知易行难，为了消除相关考核带给各位的管理不便，在公司层面，可以提供半年甚至一年的免责过渡期。希望大家以第三次主题班会“亮家丑”为引，继续打破壁垒，以理想运行状态为标杆，梳理出实际差距，勇敢亮出部门管理、技术、资源方面存在的短板，并虚心接受他人提出的建议。

当然，影响各项经营工作的内外部因素识别和技术优化能力建设，本身是个渐进式的过程。受制于此，在一段长期的过程中，经营业绩呈现波动式的变化是正常的。但我们可以集中公司优势资源，通过跨部门合作，将问题尽量从根本进行改善/解决，最大限度填平波谷的影响，拉升波峰的高度。在“卷”的时代，不仅要传递压力，更要寻找/教授方法。我们需要持续强化责任感和团结意识，用足够的耐心，学会在变化中摸索，务实解决问题。管理意识深刻变化并落实到行动，将会为公司在激烈的市场竞争中赢得转身的空间。即便前方路途艰险，我们也能峰回路转，创造出新的无限可能的空间。

任何有形的资源都会枯竭，文化却可以传承。此文化不只是娱乐活动，更是一种适应生产力，促进生产力发展的生产关系。不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含一切相关的无形因素。通过这几年公司各项事务的参与，我隐隐的感受到，责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神不就是我们企业文化的精髓吗？重剑无锋，大巧不工。我们所有人员将回归、聚焦到每项具体工作上来，运用最朴素的PDCA工作法则，持续保持每次的综合成本投入及其最终结果评估。持续强化后序即客户的理念，梳理每个部门的成本数据变化可能带来的影响。持续摸索管理模式的最佳组合，将目前基本形成的全员成本持续升级到全局成本的高度。

有容乃大，是徐总给我们打造了这个美好平台，是张总为适应时代变化，革故鼎新推进平台高质量发展的转型变革。无欲则刚，是全体管理人员回报公司的寸草之心。一帮以团队利益为前提，朴实无华的人，在张总的带领下，在这个高度包容，和谐共生的企业里，正在丰富着我们独特的企业文化。

同志们，请秉承勇于担当信念，贯彻全局成本理念，怀揣美好生活执念，一起努力学习，拥抱变化，让创新随处可见，让文化无处不在，共同构建我们的美好家园。

时间向前，我们向上，念念不忘，必有回响！