戴卡旭企业文化宣传员队伍成立
为全面推动公司企业文化落地，展示公司形象传播正能量，充实企业文化，讲好一线故事，建立健全宣传长效机制，在绩效管理办公室的倡议下，正式成立公司文化宣传员队伍。
为全面推动公司企业文化落地，展示公司形象传播正能量，充实企业文化，讲好一线故事，建立健全宣传长效机制，在绩效管理办公室的倡议下，正式成立公司文化宣传员队伍。
为什么要有文化宣传员？
宣传不是随机的“随手拍”，而是需要有人负责、有制度保障的持续动作。过去，改善做了、变化发生了，却没人及时记录和传播。为了发现每个部门的亮点，激励先进。公司决定成立由各部门推选兼职人员组成，企划管理部具体统筹负责的公司文化宣传员队伍，专人负责、有制度支撑。
由各部门的改善专员组成如下：绩效办--袁雅文、热工--谢宝洲、机加--文琳、涂装--李家保、制造--刘佰军、设备--周建古、技术--陈忠锦、品保--徐岭、经理--朱少英、营业--瞿柳春、企划--温佳巍，共11名。另增设文化观察员（由陈武辉担任），负责宣传方向把控、工作监督与意见反馈，保障企业文化宣传工作规范、高效、正向开展。
（一）素材收集与稿件分类（按类型提交规范素材）
稿件类型 | 需提供素材形式 | 文稿撰写要求 |
改善提升类 （含质量、技改、环境、5S、流程优化） | 改善前 / 改善后对比照片、整改全过程照片 | 时间 + 地点 + 改善内容 + 改善效果 + 实际收益（效率、成本、安全、品质提升等） |
安全类 | 安全操作规范、隐患整改对比、安全活动现场图 | 安全事项说明、规范要点、整改结果或活动意义 |
人文正能量类 | 爱岗敬业、好人好事、团队协作、随手文明行为实拍 | 事件简述、人物行为、正能量价值与示范意义 |
活动类 | 公司 / 部门活动现场、合影、花絮 | 活动主题、时间、参与人员、活动意义 |
反面警示类 | 不文明、违规（质量&安全等）、环境问题实拍（不拍摄人脸） | 现象描述、问题危害、整改要求，屡教不改通报批评考核 |
（二）撰写简讯或文章
按上述分类模板，宣传部门大小事，传递正能量，形成简明文稿；
围绕改善、安全、人文、活动等主题撰写报道；
合理列举反面案例，促进员工素养、安全环境及生产质量意识提升。
（三）提交发布
对应部门每月提交1-3条有效素材，由企划管理部统一编辑后发布在公众号上。依内容重要度、敏感性，报张总审批。同步后续也将作为部门绩效评价参考依据。
公众号更新制度
1.更新频率：公众号每周更新 1–3 次；
2.内容来源：来源于各部门文化宣传员提交的真实素材；
3.审核发布：由企划管理部审核内容真实性、照片合规性，确认后发布；
4.存档归档：每期公众号内容由专人存档，作为公司文化宣传过程记录。
如何激励文化宣传员？
公司将建立完善的宣传激励机制，依据投稿类型和内容，对积极投稿、稿件质量优秀的文化宣传员给予相应奖励与表彰，具体激励办法另行通知。
管理人员也是文化宣传员的一部分，各部门负责人为本部门文化宣传第一责任人，需支持宣传员工作，不得以 “忙” 为由推托。管理干部应主动提供线索或参与撰写，形成上下联动的宣传机制。我们不搞一阵风式的宣传，而是要把它变成一项可持续、有人负责的制度。从五月份开始，每周你将看到来自一线的真实记录：“原来什么样，顺手做了什么，变成了什么样。” 有图有真相，有改有传播。
我们相信：当改善被看见，行动就会变多；当文化被传递，习惯就会养成。最终实现作业环境完善、工作效率提升、安全事故降低、企业形象优化的共同目标。
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