戴卡旭公司现场改造&环境改善纪实
2026年5月，戴卡旭公司以停产改造为契机，紧抓东凌控股集团“文化同心、科技同行”主题调研活动筹备的关键节点，依托前期成立的环境改善促进小组
焕新提质，实干致远
—戴卡旭公司现场改造&环境改善纪实
环境是企业的门面，更是管理水平与员工素养的直观体现。2026年5月，戴卡旭公司以停产改造为契机，紧抓东凌控股集团“文化同心、科技同行”主题调研活动筹备的关键节点，依托前期成立的环境改善促进小组，全面启动全区域环境提升专项行动。从停产整改到复产验收，从突击整治到长效维护，全员同心、实干攻坚，让厂区面貌焕然一新，为企业高质量发展筑牢环境根基。
以改促新，锚定目标启新程
本月公司开展停产改造，推进设备升级、工艺优化及现场治理，补齐生产管理短板。5 月 6 日完成复产初次验收，改造成效获认可，现场环境与区域规范度明显提升。目前仍存在卫生清洁、物料摆放等细节问题，尚未达到验收及集团调研筹备高标准。
针对初次验收现存问题，车间联合职能部门开展全员 5S 攻坚整改。工作人员利用休息时间结对协作，对车间、办公楼、宿舍楼开展环境整治，精准整改问题短板，持续优化现场环境，全力保障二次验收与集团调研工作顺利推进。
以迎接集团 5 月 20 日主题调研为契机，公司确立四大工作思路，破除重生产轻环境旧思维，推动环境整治实现常态化、全域化转变，全力营造优良生产办公居住环境。
环境整治行动全面启动，全体人员积极响应。上下同心、全域参与，全员以主人翁意识投身整改工作，营造齐抓共建良好氛围。车间管理与职能部门结对攻坚，实干带头、细抓整改，有效带动全员合力推进厂区环境提质改善。
清洁无死角：全员分工协作，全面清理车间、办公楼、通道、绿化带、仓库及宿舍区域，彻底清运杂物废料，清除顽固污渍，扫清卫生盲区，厂区环境整洁有序。
整理促规范：统一规整设备物料、办公物资与资料，划定存放区域，分类摆放、标识明确。理顺管线布局，清理老旧设施，规整宿舍物品，实现生产、办公、住宿区域整洁有序。
改造 & 翻新：为保障复产稳产，全面开展设备检修改造，完成车间机械手、天车、炉组等设施维保翻新，检修调试各类生产配套设备，夯实生产基础，保障订单顺利交付。
凝心聚力实干攻坚，厂区环境焕然一新。全员协同整治，顺利通过 5 月 14 日二次验收并获认可。各类现存问题已基本整改到位，仍有部分细节有待完善。公司将以此为契机，紧盯细节查漏补缺，持续深化整改，全面优化现场管理。
下步持续改进：
此次现场环境改善活动，不仅是一次厂区面貌的“焕新行动”，更是一次管理效能的“提升行动”、员工素养的“培育行动”，意义深远。
- 改善工作体验：整洁舒适的作业、办公及居住环境，有效降低劳动疲劳感，提升员工工作幸福感与归属感，让大家在舒心的氛围中专注生产、高效工作、安心居住。
- 树立良好形象：规范有序、干净整洁的厂区，直观展现公司严谨细致的管理作风与积极向上的企业风貌，为迎接集团调研、树立企业良好口碑奠定坚实基础。
- 提升员工素养：全员参与环境整治的过程，既是劳动实践，更是素养培育，尤其是结对攻坚的协作模式，潜移默化中强化员工的责任意识、规范意识与团队协作意识，推动员工素养与企业发展同频提升。
环境整治贵在长效。后续公司将健全管理机制，压实分区责任，加强日常巡查，杜绝短期整改。全员共同维护整治成果，坚守整洁厂区常态，以良好环境助力企业稳步发展。
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