戴卡旭第8次管理班子主题班会暨东凌文化3.0践悟分享

经过这次主题班会，让我们更加深刻的理解了集团的战略，理解集团此次迭代升级的东凌文化3.0是东凌在“再创业、再出发”新征程上的精神旗帜。从使命“持之以恒，精益求精”到“超越品质”，是从跟随到引领的战略决心；从愿景“关心环境，共享健康与未来”到“品质链接全球，创造时代价值”，是从本土到全球的发展雄心。核心价值观中，“传承”到“务实”是从守成到精进，“发展”到“共生”是从独善其身到兼济天下的格局升维。

经过交流，大家也对戴卡旭的文化与集团的文化的根脉进行了全面的梳理。深刻理解其间的丰富内涵，我们一致认为，戴卡旭文化与东凌文化3.0的同根同源。多位同事指出，戴卡旭文化是东凌文化3.0在铝合金轮毂制造土壤中自然生长出的“区域生态”——根脉相通、基因同源。使命层面，集团“超越品质”回答“做到什么标准”，戴卡旭“为员工创造未来、为股东创造价值、为社会创造财富”回答“为什么而做”；核心价值观上，信任与诚信同源、包容与共生共振、求真节约与务实同行、危机创新与创新同频。

此外，此次班会交流中，我们在文化落地以及如何让文化建设工作赋能本职工作的课题上展开了充分的探讨。多位同事分别站在自己的岗位中作出了精彩的分享。他们结合岗位工作分享了文化落地的具体行动：安环管理以“求真、务实”为指引，守住安全环保底线；生产一线将“超越品质”转化为模具精修、铝液测温、分层抽检等日常动作；设备技改以“创新”驱动数字化升级，用不足万元投入实现OEE从79%提升至86%；人力管理者以“四入”模型推动文化从“入眼”到“入心”；成本管控以“诚信”立基，以“务实”深耕，以“创新”破局。

最后，张总也给大家分享了他在本次集团“文化同心，科技同行”主题调研活动过程的感受，并为本次班会作总结指导。

张总结合在戴卡旭23年的经历指出：文化的形成，从来不是“布置”出来的。他讲述了2003年他刚到戴卡旭老厂区看到的那一幕景，至今仍然记忆犹新。那是工人交接班时累得直不起腰也要把工位擦干净、工具归位整齐，问老师傅为什么，答：“上一任班长就这么教的。”张总表示，文化是一群人在长期共事中形成的、不需要提醒的默契。但文化也会“老化”，“文化同心”就是要解决这个问题。

关于文化与科技的关系，张总指出：文化与科技不是“两张皮”，是一枚硬币的两面——科技决定企业能走多快，文化决定企业能走多远。他列举了铸造“全过程控氢”、机加“原理级较真”、涂装“系统性思维”、数智化“低成本+高产出”等案例，指出“没有文化的科技是炫技，没有科技的文化是空谈”。

面向未来，张总提出要把“较真、系统化、凡事问为什么、用现有条件做最好结果”变成可考核的行为指标；把“同心”落到跨厂协作上，让“集团一盘棋”从概念变成实实在在的动作。

张总强调，共识聚心，合力成势。 当每一个管理者都成为文化的践行者，文化才能真正转化为支撑企业穿越周期的内驱力量。

行业寒冬，比拼的不仅是成本与技术，更是人心与定力。本次主题班会的最大价值，在于让管理者们暂时从日常事务中抽身，在共同的语境下重新审视“我们为什么而战”“我们靠什么走下去”。当技术骨干讲述“较真”带来的突破、当一线管理者描述“被看见”带来的改变，文化便从理念落地为实实在在的凝聚力。

在行业最艰难的时刻，文化建设就是经营人心。人心齐了，方向明了，团队就有了在疲惫时继续前行的动力。这次班会，正是这样一次为团队注入内生动力的关键汇聚。