推进弹性人资管理，推进弹性人资管理

轮毂制造行业产能严重过剩，半产运营已是一种新常态，在这种形势下，全年除四季度需求旺季时订单相对饱满以外，其他时间几乎都存在产能负荷不满的情况，给企业经营带来巨大的挑战！

尤其是在用工管理方面，“养兵千日用兵一时”的模式早已成为企业经营不可承受之重。由于产业特点，无论是对质量的要求，还是市场的不确定性等，临时招工不但在时间上很难满足需求，而且在质量和效率上风险也很大！一种创新的人资管理模式，对企业适应半产新常态的运营意义重大。

在张总的策划下，创新人资管理模式，推行“弹性人资管理”，降低用工成本，解决用工问题。从需求、时间、空间三个维度完善用工管理机制，实现用工精简高效、绿色低碳。

首先，精准研判行业的市场形势，分析自身经营特点，确定18台机1条热处理线的精益生产模式。按此进行基本的标准用工配置，标准模式下月产能可达18万，讲可攻20万，退可守14万，配合安全库存，可满足多数月份的交付需求。其次，推进多能工培养，实现跨部门岗位融合，在用工上打破部门壁垒。经过近两年的努力，公司持续推进各岗位作业标准化，推进多能工培养和跨岗作业。

逐步从本部门跨岗作业，延伸到跨部门跨岗作业。

第三，完善管理机制，促进跨岗作业，跨企调岗等方案落地。主要完善跨岗作业的薪酬制度和补贴激励方案，并规范跨企调岗的管理流程。

本次战演也是弹性人资管理的一次重要演练！紧急启动24台机生产，在原18台机标准用工配置的基础上，实现零外招补编，通过弹性人资管理举措，完成战时生产交付任务。

首先，管理部组织各部门共同分析高温季节潜在的变化因素，梳理24台机的用工需求，根据结对参战和职能出能力的战演方案，盘点公司内部人力资源，制作出调岗支援的方案。比如，技术质量部技术员和产品担当，按需参与到车间生产或检验岗位顶岗作业：或根据制造管理部需求，协助现场整顿工作，对在制品进行分类，返修等，现场穿插和应急处置。对部分复杂生产工作进行分解简化，便干其他职能人员参与其中。比如，包装岗位工作，分解出来的摆包、装纸箱等，紧急时管理部的招聘专员、采购专员等都能参与战斗……

其次，制造管理部充分考虑用工需求，与工序共商精益生产的组织模式。工序先在内部进行消化，通过白班管理人员顶岗，排班方案调整，倒班模式优化等，压紧用人弹性空间，释放人效红利，应对战时模式的生产，第三，联络增城基地，协商在平台内部跨企增援的方案。增城基地快速响应，以东凌机械一盘棋的大格局，做通员工思想，形成统一共识。根据英德基地生产的用人需求，紧急调用了8名适岗熟工，快速开赴英德前线。调岗人员像一支特别小分队，无需岗前培训，实现无缝对接，到岗就马上投入到生产战斗中。

在张总380人/300万的战略目标引领下，各部门的用工指标不断优化压实。在战演行动的统筹策划以及大家同心协力的奔赴下，弹性人资的管理模式的有效运行，最终实现379人，完成23万件，顺利实现了本次战演的目标！战演行动的成功开展，不仅为四季度上量打好精益生产的用工范式，还增强公司参与市场竞争的卷力，更丰富公司高质量发展的实践内涵！

--战演活动组委