“环境改善促进小组” 正式成立

现场强基・全员攻坚

“环境改善促进小组” 正式成立！

1、核心职责：

1)   统筹推进公司环境改善工作，制定并执行检查标准，监督整改落实，实施考核激励，组织环境提升活动，确保公司环境管理体系持续有效运行；

2)   对各部门在安全、5S、设备管理上存在的“老、大、难”的隐患点、改善点给予公司级技术、资金方面的支持，协助各部门解决实际的难点、痛点，实现公司环境全面提升。

2、工作方向：

1)   建立标准化的安全、5S、设备检查体系，实现日常管理规范化。

2)   强化问题整改闭环管理，提升现场环境问题解决效率。

3)   构建科学的考核激励机制，激发全员参与环境改善的积极性。

4)   通过培训、演练、宣传等多维度手段，提升员工环境管理意识与技能。

5)  通过建立“机加设备管理示范车间”和“涂装5S管理示范车间”两个示范点，以点带面，推动全公司安全、5S和设备环境的改善提升。

1.环境改善促进小组组织架构及职责

2、各部门对应责任区域划分

1. 检查方式

• 日常巡查：随时发现、随时整改

• 每周检查：集中排查、重点提升

• 月度全面检查：全覆盖、严标准、强落实

• 专项 / 突击检查：抓重点、除隐患、保安全

  
  

2. 整改流程

发现问题 → 通知到人 → 限期整改 → 复查验收 → 闭环归档

3. 考核激励

• 月度评比：优秀部门授旗表彰 + 正向激励

• 年度表彰：优秀部门 + 环境改善标兵

• 个人奖励：好建议、好做法、好改善，采纳即奖

现场更整洁、操作更规范、安全更到位、环境更舒心！让公司每天看得见变化，每月看得见提升，共同打造安全、整洁、高效、暖心的工作环境！