职能支援冲一线 同心攻坚保交付

进入 8 月，公司零售订单集中上量，各工序满负荷生产，现场出现过程在制、待打包、待发货轮毂积压，一线岗位人力紧张，给产品流转与按期交付带来压力。

为打通生产堵点，绩效管理办公室牵头组建应急支援小组，抽调各职能部门管理人员及中高层管理人员下沉生产现场。小组制定零售轮应急支援轮值方案，划分返修、打包、发货作业组别，实行轮值排班模式，明确作业时段、人员轮换机制，管理人员按排班参与轮毂返修、打包、装货等辅助作业，有序分担现场作业压力。

各支援人员快速转变角色，服从现场调度，主动补位，与一线员工并肩作战，有效缓解工位人手缺口，加快积压产品流转，保障零售订单交付效率。这段时间的跨部门支援，充分展现各部门协同担当，凝聚起攻坚克难的工作合力。