躬身入局，做逆境中的破局者

在行业激烈竞争的浪潮中，戴卡旭如同一座坚强的堡垒，始终在挑战中砥砺前行，在内卷中屹立不倒。2024年随着车期间竞争加剧，经营压力加速向供应商扩散，断臂求生，降本求存时常见诸报端。继去年“破七进六”的成功开展，今年张总，再次提出“四破”方针，要求实现“双五”目标。通过“四破双五”活动，进一步夯牢公司的生存根基。显然，“四破双五”就是我们砥砺前行的方向，更是我们必须要完成的使命。

7月，是下半年的伊始，也是公司开展“四破双五”活动期中检验的冲刺月，为此张总号召全体人员，积极参与到战演行动中，以最好的成绩，检验“四破双五”的活动成效！机加生产部在战演指挥的统筹策划下，全面投入战演行动，扮演好加工工序承上启下的职能角色，全力完成战演赋予我们的任务！

冲刺月机加主要面临人手不够，产能窄口，降本任务重三大挑战！不仅要克服紧急增量带来的用工紧张的困难，还要消化售后件、腰带轮、旋压产品、精车产品等细分比例增加，对效率带来的阻力。

在用工和产能窄口方面，根据战演目标，全月生产总目标是23万，经过多轮测算，综合考虑铸造产出和零售轮产量，机加生产部采取17+1的机组模式，保障日产8300件，刚好消化前工序的正常来料。对于多品种换型、腰带轮、旋压轮大比例增量，带来的效率损失，机加生产部一方面协调长白班管理人员支援现场，落实人停机不停，实现设备OEE最大化加以应对；另一方面，大胆尝试转班不停产的生产组织模式，避免了因转班停产带来的超万件毛坯堆积的问题。在这一系列的举措下，机加在冲刺月的战演行动中，仅以93人的用工，就完成了原计划98人的生产任务，同比上年101人，减少了8%。

此外，机加生产部还是公司“双零”战略的坚定践行者。在生产任务急，毛刺工人手紧缺的形势下，克服毛刺工序瓶颈问题，保障毛刺质量，为涂装零转出提供有利条件。对铸造工序流转下来的前缘欠铸的产品，进行单独隔离，调用班组长及工艺人员对这些带病产品进行单件手动加工，为公司挽救了超400件的产品，同时也有效避免了缺陷产品带来的撞刀等故障。此外，针对前序产生的精车面针孔的问题，机加生产部主动采取改善措施，从研磨刀具，到优化程序，再到专人加工等，不放过任何一次挽救机会，以身体力行的实际行动，为公司“零报废”的战略理念，做出了深刻诠释。

在降本增效的道路上，机加生产部全员上下一心，为了实现工序降本 0.02元战演目标，我们从每一把钻头的使用，到每一滴导轨油的损耗，都准确地计算出来，造册管理。我们对刀具结构进行了设计优化，刀具涂层材料开发、并配合切削参数的优化，冷却方式的改善等，从设计端到制造端，再到使用端进行了全流程的深度改善，使刀具寿命延长了10%，提高加工效率，降低刀具使用成本。

5-6月份，半产模式下，机加生产部大胆推行了两班并一班，采取夜班生产白班停休的方式，实现错峰用电的新举措。安排管理人员跟班生产，确保生产安全，在节约电耗成本的同时，更是摸索出来一种半产新常态下的精益生产模式。机加生产部打破常规，不断消除隐性浪费，丰富精益内涵，为公司柔性生产和精益制造积累了宝贵经验！

此外，在战演期间，我们还组织了一场岗位技能比武，利用技能比武的契机，加强了员工的培训和技能提升，全面提升员工素质，为部门发展提供坚实的人才支撑。通过比武推进学习交流和经验分享，提高了员工的操作技能和工作效率。

建立了多能工岗位制度，对部门各工序件员工进行跨岗培养，实行一专多能的人才培优计划，充分调动了员工的积极性和主动性。

我相信，只要我们全体员工团结一心、砥砺奋进，就一定能够克服前进道路上的种种困难，为公司实现“四破双五”战略目标贡献力量，也为公司在行业的激烈竞争中闯出一片属于我们的新天地！

--DAA机加生产部 梁剑豪