这一年，我们收获了些什么?

 蓦然从三月的忙碌里回头，却发现春意盎然的四月又已溜去了一周，似乎眨眼间，我们搬来英德又已是一年！

4月15是我们戴卡旭的传统厂庆日，庆祝是必须的。但今年的4月15是我们到英德后的第一个厂庆日，意义特别，除了传统的庆典活动外，我得回顾总结一下，这一年来，我们都取得了哪些拿得出手的成绩能当做贺礼来为我们可亲可爱的戴卡旭庆生。

一年来的历程，我们当然还清楚地记得！2021年的4月，我们英德生产基地压铸工序启动了4台压铸机！那时新基地的人还不多，生产场面也没有现在这般热闹，但这4台机的开启，强势地揭开了我们新基地试产的序幕！尔后，8台、12台机逐步、平稳地增加，6月15日，随着涂装第一只轮毂的落地，标志着我们的新生产线全线贯通！慢慢地，我们人多起来了，生产场面热闹起来了，到了2022年元月，我们不仅开动了铸造14台机，稳定了12万的月产能，还成功试产了铸造二线的机台！经过2月份春节假期小歇调整后，从3月19日起，我们启动了铸造一线、二线共22台压铸机，3月份的最终入库数达到了戴卡旭历史以来的最高峰15.34万件！这大半个月15.34万的成品入库数证明我们已经具备了18万的月产能——我想，这应该是我们戴卡旭人赶在4月公司生日前献上的一份最大的贺礼，也是我们经过一年辛勤努力所取得的一份最大的收获！

   12万！15万！18万！一步一个脚印，这些稳步上升的月产能数据，不由得又让我想起了这一年来为之拼搏付出的戴卡旭人！

  在戴卡旭，有那么一群人，他们原本在永和就为公司服务了多年，搬迁之际，又义无反顾追随公司来到人生地不熟的英德，然后再默默无闻地分散在各个车间、各个工序，继续为公司奉献着力量！他们中有普通岗位上的员工，有车间的班组长，还有基层管理的生产、工艺主管。一年来，面对新设备、新员工、新工艺的多重压力，他们加班加点，埋头苦干┉看得见，为提升效率、消化现场每天上12小时夜班蹲守在生产现场的机加生产主管眼旁的黑眼圈！也清楚地记得，为跨过15万月产能大关涂装生产主管向制造部立下“产出超500不算，要超就超1000”的“军令状”时的万丈豪情┉

在戴卡旭，也还有那么一群特别的人，他们原本是办公室的技术、后勤人员，但当我们生产车间人手出现短缺、生产遇到困难的时候，他们却主动下到车间来，开上了机、顶上了岗，顶缺干起了自己职责以外的活！我想，以上所述的这些人，应该是公司在这次搬迁期间所发现的、能与公司共患难的、最优秀难得的员工！发掘、拥有一群这样的员工，可以算得上是戴卡旭这一年来的又一大收获！

新基地，新面貌！这一年来，我们利用搬迁的契机，持续健全了制度、重塑了体系。

  在公司总的质量方针引导、体系部门的监查、指导下，我们到新基地后各部门重新梳理、更新了各部门的质量文件，强化了管理制度。这一年，通过大家的齐心努力，我们先后通过了WAA的阶段性审核和重要客户（丰田）的审核，马上面临的IATF质量管理体系审核也已准备充分！可以说，我们利用这一年的时间摒弃了近二十年来的一些陋习，提升了全员的质量意识及管理观念。比如前段时间违规使用过期吉利产品条形码的事情，最终，我们用体系和制度战胜、纠正了“小作坊式”的质量、成本观念，这体现了我们在管理制度、管理体系、管理观念上的进步！

值此公司搬迁后第一个生辰之际，我们全体戴卡旭人用以上三大收获做为贺礼为公司庆生，愿“新生”的戴卡旭在粤北的英城，再创一个辉煌瞩目的十年！