集团领导率团到戴卡旭新年团拜及管理赋能

 2 月 13日，东凌控股集团董事长赖宁昌先生、执行董事廖旭华女士在集团人力资源管理中心陈湘总经理的陪同下，率领东凌控股集团高管团队及植之元中高层干部，到戴卡旭进行新年团拜及管理赋能，并促进东凌平台下各企业间经验分享与课题交流。

当日上午十点，集团领导到达东凌机械英德基地（戴卡旭），集团副董事长徐季平和张少清总经理率戴卡旭经营管理团队在门口亲自迎接。赖宁昌董事长、廖旭华执行董事向迎接人员派发新年红包，亲切问候，互道新年祝福。

在大堂参观中，张总亲自向董事长介绍展架上的内容，有《东凌机械报》、《东凌汇》、还有《管理班子主题班会文稿》，讲述戴卡旭团队利用现有资源打造企业文化阵地，通过不同形式，深刻理解、认真宣贯和转化赖董的每次指示。

电视播放的《少年》MV记录了戴卡旭过去一年不忘初心，奋勇前行的一幕幕，是戴卡旭团队改编创作送给集团三十周年的生日礼物，表达了戴卡旭对东凌集团30周年深深的祝福和情感。此外，在员工誓词前的产品展台，分别陈列了一些产品，这些产品有的呈现戴卡旭的发展故事和历史积淀，有的在呈现当下戴卡旭的制造工艺和精品能力……每个细节都体现了简洁和用心。

随后，徐董和张总率戴卡旭经营干部全程随行，陪同总部团队进行产线参观。整个队伍从立中熔炼工序到铸造成型，再到AI自动评片，从自动加工单元，到自动上料涂装，再到产品精车，还参观了企业文化走廊、党建品牌建设基地等……一路沿着工序路线及参观通道观摩讲解，最后整体队伍在社会主义核心价值观文化墙前，在“感党恩，听党话，跟党走”的红色誓言下留下了珍贵的合影。

这是戴卡旭到英德以来第一次风采展现，生产现场整洁明亮，产品流转畅通有序，党建及企业文化建设成果等都得到了集团各领导的充分认可，更加激励着我们继续向好奋进。

下午，执行董事廖旭华女士亲自率领集团高管及植之元管理团队，听取了戴卡旭过去一年开展“四破双五”降本增效的工作汇报，彼此间就提质、提效、节能降耗，技术改造、设备设施管理等诸多降本增效的举措展开了深入的讨论，互相交流和分享各自领域的工作经验，为彼此打开思路，找到突破口提供了启发灵感的创见。

张总分享了戴卡旭到英德基地以来的一些管理经验，首先是上下一致的“不能掉链子”的责任心和决心。其次是通过团队完成任务，通过碰撞交流形成决议，谁有道理听谁的。第三是倡导PDCA闭环方法+对标管理思维等管理方法，夯实低成本经营的理念。第四是正视团队工作挣钱养家的具体需求，遵循“公司增效，个人增收” 的激励原则，抓住成本结构里面的关键指标，优化激励机制。第五是通过1+6模式建立跨职能系统，解决机械平台人才队伍稳定带来僵化的问题，形成行政系统与跨职能系统两个维度相互促进，创造危机感，促进队伍成长。第六是通过管理班子主题班会的形式，以年度经营管理关注点为课题，让大家写文章分享，锻炼队伍系统思考和整合的能力。

徐总就当前大家高度关注的AI与传统制造业的关联性，以及东凌机械如何结合自身产业特点推进智能制造的工作进行了深刻的思考，并做了分享。徐总表示，智能制造可以粗略分为信息化→数字化→自动化→局部智能化→自主学习迭代的全局智能化五个阶段，机械板块这些年都是自主推进相关工作，目前信息化和大部分的数字化工作已完成，自动化方面由于新旧设备的接口不通用的问题存在一定的阻力，正在克服解决。同时也在局部启动智能化制造系统的建设工作，采用统一布局、分块实施的方式，先分工序分模块做，然后在逐步联通，目前能源管理系统、机加工智能化均已在做，但是涂装和铸造很难实现。因为AI的普通应用相当于是升级版的搜索引擎，真正的应用还需要强大的算力作为支撑，才能真正实现生产力转化。

比如，AI在铸造成型上的应用实现，就需要材料学理论、热力学、各种缺陷数据、模具温度、成型工艺等各种数据，数据之间的关联性还要打通，并且具备不断自主学习迭代进化的能力，才能实现后工序的缺陷指导前工序的工艺调整实现自动智能化生产。要做到这一步，我们还有很长的路要走，目前先从自适应数智化的基础做起，根据自己的需要和能力从模温或者以往缺陷与工艺的关联性等数据库，自己摸索着做，提高适用性和成功率，降低成本投入。当前已成立数智化推进委员会，两边分别组建课题小组，推进课题研究工作，最后共享研究成果。

廖旭华执行董事强调，大家要通过“四破”的分享，促进思维和思路的突破，对戴卡旭从“破七进六”到“四破双五”所取得的进步表示赞赏，对机械团队善于学习与主动克难的能力，尤其对徐总在AI技术的思考和深刻认知，表示敬佩。最后也对这次真诚细致的成功交流表示感谢，并期待平台各企业将来能够继续深化课题交流，取得更大的进步。